富堡重大主題之管理，以利害關係人關注程度、對公司營運之影響及永續發展趨勢為判斷基礎。針對已鑑別之重大主題，公司由相關權責單位依議題性質訂定管理作法、執行措施及追蹤方式，並透過年度永續報告書揭露管理成效與改善方向。
公司將持續檢視重大主題與 GRI 準則、法規要求、產業趨勢及內外部利害關係人期待之連結，作為後續永續資訊揭露、內部管理與資源配置之參考。
富堡重大主題之鑑別係以公司營運特性、產業趨勢、利害關係人關注議題及永續準則要求為基礎，綜合評估各議題對公司營運、環境、社會及治理面向之影響程度。公司透過利害關係人溝通、內部討論及年度資料彙整，辨識與公司永續經營高度相關之主題，並作為報告書內容安排及後續管理行動之依據。
針對重大主題，富堡由相關權責單位負責管理與追蹤，並依議題性質建立政策、管理流程、執行措施及成效資料。公司將持續檢視重大主題之適切性，並依外部環境、法規趨勢、產業發展及利害關係人回饋，調整永續管理重點，以提升公司對重大衝擊之辨識、管理與回應能力。
為確實獲取利害關係人意見，富堡參考全球永續發展報告協會的「GRI Standards」、上市上櫃公司永續發展實務守則等議題，透過利害關係人識別問卷，確保利害關係人之意見均可廣泛蒐集。
重大性議題分析分析流程：
- 鑑別利害關係人：
透過利害關係人議和標準的六大原則鑑識重要的利害關係人。 - 蒐集利害關係人關注議題：
透過問卷調查方式，讓利害關係人表達其對於關注議題之需求，進而了解利害關係人對各個永續議題的關注程度。 - 重大議題進行評估排序：
依每個議題對於利害關係人的關注程度與對富堡營運衝擊度，排序每個議題揭露之優先順序。 - 鑑別重大考量面：
根據重大議題之得分來排序及對應重大考量面與指標。 - 討論與承諾：
經核心小組會議評估後，於富堡經營會議時報告重大議題與對應方式，並持續檢討改進。
重大性議題分析圖
